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重視實踐，講求實干，是馬克思主義政黨的鮮明底色。我們黨高度重視抓落實。2020年，在中央黨校（國家行政學(xué)院）秋季學(xué)期中青年干部培訓(xùn)班開班式上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話強調(diào)，干部特別是年輕干部要提高包括抓落實能力在內(nèi)的“七種能力”。真抓落實，抓好落實，是干部的分內(nèi)之責(zé)。
抓落實要有強烈的守土有責(zé)意識。何謂領(lǐng)導(dǎo)干部？在《之江新語》中，習(xí)近平同志講過一個故事，清代守錢塘大堤的塘官，當(dāng)時是四品官，與知府享受一樣的待遇，待遇很高；但有一條，就是不能決堤，如果決了堤，不等皇帝來找他算賬，他就跳塘自盡了。這個故事意在強調(diào)，當(dāng)年的封建官吏尚且如此，現(xiàn)在作為共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)有強烈的責(zé)任感，明白責(zé)任，敢于負責(zé)，真正做到守土有責(zé)。做好黨中央決策的貫徹落實，就是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)守的責(zé)任之一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好落實，跑好接力棒，我們的事業(yè)就能充滿生機；反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部不真抓落實，抱佛系心態(tài)，持躺平姿勢，再好的藍圖也只能是空中樓閣。比如，2023年底召開的中央經(jīng)濟工作會議對經(jīng)濟形勢做了科學(xué)判斷，我國經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。但近年來，周遭的形勢變化具有不確定性，外部壓力和內(nèi)部困難并存，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)干部開展經(jīng)濟工作的客觀實際。領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣做好中央經(jīng)濟工作會議精神的貫徹落實？物質(zhì)變精神，精神變物質(zhì)，是日常生活中常見的飛躍現(xiàn)象，其基礎(chǔ)是社會實踐。必須從外部壓力和內(nèi)部困難并存這一客觀實際出發(fā)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行，抓住一切有利時機、利用一切有利條件，看準了就抓緊干、能多干就多干一些。
抓落實要善于務(wù)虛。習(xí)近平同志曾經(jīng)生動地提醒地方干部，“如果中央的大政方針你沒有認真貫徹執(zhí)行，對省委的決策決議你心不在焉，然后說我忙了很多東西，這叫作‘哪壺不開提哪壺’，甚至是南轅北轍”。抓落實是務(wù)實，但務(wù)實首先要善于務(wù)虛。老百姓講得十分形象，“既要會埋頭干活，還要會抬頭看路”。看“路”，最重要的莫過于弄明白兩點，一看到哪去也就是方向，二看怎么走也就是方法。怎么看清楚這兩點？習(xí)近平同志在《之江新語》中指出，“在某項工作實際開展之前，先從理論上、思想上、政治上、政策上進行學(xué)習(xí)、思考、研究、討論”。有了這樣一番務(wù)虛，中央的決策意圖明白了，相關(guān)政策把握準了，思想認識統(tǒng)一了，這就能幫助我們看清楚方向、想明白方法，抓落實才能抓到點子上、抓出成效。
抓落實要善于從大處著眼，小處著手。“只見樹木，不見森林”“鐵路警察，各管一段”，點出了片面、孤立認識問題、處理問題的毛病，這種毛病對實際工作造成的危害不小。每個地區(qū)和部門，都是整體的一個組成部分，制定如何落實的工作目標(biāo)時，要從大處著眼。一是站在全局的角度定位工作。學(xué)習(xí)曹沖稱象，把本地區(qū)、本部門的工作這頭“象”，置于全局這條“大船”上來謀劃。二是站在聯(lián)系的角度謀劃工作。事物是普遍聯(lián)系的，比如，一個行業(yè)管理政策的出臺，可能會產(chǎn)生很強的“蝴蝶效應(yīng)”，對經(jīng)濟工作全局產(chǎn)生影響。所以，為推動一項工作制定政策時一定要審慎，跳出部門視角，多考慮在政策實施上怎么強化協(xié)同聯(lián)動，才能形成不同政策的組合效應(yīng)。工作目標(biāo)確立后，在具體執(zhí)行中，要從小處著手，學(xué)習(xí)庖丁解牛，從具體現(xiàn)象中把握客觀規(guī)律，以有效抓手之“無厚”，入關(guān)鍵環(huán)節(jié)之“有間”，在一個個具體環(huán)節(jié)上取得突破，積小勝為大勝，有條不紊地推進工作。
抓落實要善于創(chuàng)造性執(zhí)行。不折不扣執(zhí)行，這是中央的明確要求，側(cè)重的是原則、目標(biāo)、精神；創(chuàng)造性執(zhí)行，也是中央的明確要求，突出的是方式、措施、路徑。可以講，不折不扣執(zhí)行與創(chuàng)造性執(zhí)行不僅不矛盾，而且是有機統(tǒng)一的，是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一，原則性與靈活性的統(tǒng)一。創(chuàng)造性執(zhí)行的對立面，是機械執(zhí)行、盲目執(zhí)行和變形走樣執(zhí)行等多種情況。“上下一般粗”“一刀切”式的機械執(zhí)行，客觀效果往往不好，由此造成群眾極大反感甚至引發(fā)輿情的情況并不鮮見。盲目執(zhí)行的背后，主體可能有做事的沖天干勁，但因為不得法，結(jié)果也不能避免被動。毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中就講到，有了能動性并不等于就有主動性，并不見得就能夠爭取主動。至于“打折扣”“層層加碼”的變形走樣執(zhí)行，更是對事業(yè)有害，對群眾無利。這幾種情況產(chǎn)生的原因，分析一下，要么是主觀上有避事逃責(zé)之嫌，要么是客觀上有本領(lǐng)短板之憂。解決起來，必須“因地制宜、因時制宜，緊密結(jié)合各自實際，開動腦筋、主動作為、大膽作為”，只有這樣創(chuàng)造性開展工作，才能讓黨中央決策部署真正落地見效。
抓落實要避免陷入事務(wù)主義。工作千頭萬緒，要抓好落實，事務(wù)肯定多，但不能陷入事務(wù)主義；忙是必然的，但不能亂。防止事務(wù)主義，要做到忙而不亂，一要分清楚主次，抓住影響工作的主要矛盾。俗話說，“將軍趕路，不追小兔”。可以想見，將軍征戰(zhàn)途中瞥見“小兔”就追，結(jié)果很可能貽誤戰(zhàn)機，并進而導(dǎo)致軍事失敗。領(lǐng)導(dǎo)干部工作抓落實也是這個道理，分析清楚當(dāng)下的主要矛盾，謀劃用好牽引性、撬動性強的工作抓手，集中精力和“兵力”去解決主要矛盾，“牛鼻子”牽住了，基本盤就穩(wěn)住了。二要統(tǒng)籌兼顧。主要矛盾抓住了，次要矛盾也不能完全放任不管，“十個手指頭彈鋼琴”是個好辦法。當(dāng)然，在主要矛盾和次要矛盾處理的時間先后順序上、投入的程度多少上，要有所區(qū)別，但也盡可能兼顧，既有組織實施之能，更有統(tǒng)籌兼顧之謀。
來源：《學(xué)習(xí)時報》（2024年03月04日第A5版）
